Отсутствие прозрачной связи между финансовыми показателями компании и показателями эффективности работы с клиентами приводит к тому, что невозможно предсказать, как изменение взаимодействия с ними повлияет на стратегические цели компании.
Мы предлагаем разработать методологию управления сегментами клиентов, которую можно реализовать в любом инструменте - Excel, CRM, ERP и т.д.
Как мы работаем
Анализ данных
Собираем и изучаем информацию о заказчиках, существующих сделках и организационной структуре компании.
Разработка критериев сегментации
Формируем сегменты клиентской базы с учетом стратегических планов компании.
Декомпозиция выручки
Разрабатываем модель декомпозиции выручки с учетом созданных клиентских сегментов.
Внедрение механизма «what-if» и прогнозирования
Моделируем сценарии развития работы с клиентами и прогнозируем будущую выручку.
В результате вы получите
Методологию управления клиентскими сегментами
Инструмент прозрачного управления стратегическими инициативами
Рост прибыли компании за счет оптимизации затрат на клиентов
«КОРУС Консалтинг» уже более 20 лет консультирует ведущие российские и международные компании и обладает уникальным опытом оптимизации различных бизнес-процессов. Мы уверены, что наши знания и компетенции будут полезны вам в построении эффективного взаимодействия с клиентами.
Оставьте заявку в форме ниже, и с вами свяжется один из наших экспертов.